大理解01
AI落地的终点，是业务习惯的改变。
不以“用了多少工具”为成功，而以员工是否更快解决问题、 服务是否更一致、优秀经验是否能跨团队复制为判断。
CANDIDATE PROPOSAL · 2026AI创新运营专家
让 AI 从少数人的工具，成为每个业务团队的日常能力。
一份面向亚朵的岗位理解与行动提案：从真实业务痛点出发，通过培训、共创、工具与运营，让 AI 真正进入酒店业务流程。
PROPOSAL LOGIC从真实任务到组织能力
- 01真实任务从业务痛点开始
- 02一线验证用真实成果判断
- 03沉淀复制形成组织能力
Osprey Yang / 杨思捷面试提案 / 2026.08
PAST EXPERIENCE / 真实经历
AI出版项目协同6家俱乐部运营75场酒店合作活动招行商户运营YU PEARL 0-1
01 / UNDERSTANDING
我理解的，不只是一份
“AI工具运营”工作。
这个岗位真正需要的，是站在AI与业务之间，把零散尝试转化为 可学习、可使用、可衡量、可复制的组织能力。
小理解02
岗位每天，都在推动一个落地闭环。
真实业务进入→组织能力形成
HOTEL × AI
酒店是高度依赖人的行业。门店广、岗位多、服务标准统一而现场问题复杂--AI最好的位置，不是站在宾客与员工之间，而是站在员工身后。
02 / OPPORTUNITY
酒店AI的价值，
应从真实工作发生。
我会优先寻找高频、重复、信息密集且可标准化的任务， 让AI先成为员工的辅助系统，再逐步形成组织级能力。
2,088在营酒店
232,298酒店房间
每一次复制都可能形成规模价值
数据截至 2026.03.31 · 来源：亚朵集团投资者关系网站
03 / SOLUTION SYSTEM
我会建立三套彼此咬合的系统。
不是先办活动，也不是先搭工具。先让业务问题被看见，再让解决方案被验证、被学习、被复用。
ENABLEMENT
AI业务赋能系统
让员工从“知道AI”，走到“会用AI完成自己的工作”。
- 岗位AI能力地图
- 真实任务驱动的课程
- 案例、模板与课后陪跑
COMMUNITY
创新社区与赛事系统
让活动成为业务需求发现和原型验证的入口。
- 痛点征集与赛前辅导
- 业务与AI共创机制
- 赛后验证与成果运营
PRODUCTIZATION
工具与知识资产系统
让一次成功尝试，成为更多团队可以使用的产品。
- Prompt与Agent工具库
- 自动化流程与使用说明
- 版本、反馈与效果管理
发现痛点01共创方案02搭建原型03推广使用04沉淀复制05
05 / FIRST 90 DAYS
如果我入职，前90天这样开始。
先理解业务，再做小范围验证，最后沉淀可复制的方法。 每个阶段都有明确交付物，而不是只留下活动记录。
PHASE 010-30DAYS
听见业务
完成关键团队访谈与现有AI资产盘点，形成第一版机会地图。
- 业务痛点清单
- AI使用现状与能力分层
- 3个优先验证场景
PHASE 0231-60DAYS
跑通样板
围绕一个业务团队完成培训、共创、原型与反馈闭环。
- 1套岗位化培训
- 2-3个轻量工具原型
- 首批种子用户与反馈
PHASE 0361-90DAYS
形成机制
验证效果、固化运营节奏，并准备向更多业务团队复制。
- 工具与案例资产库
- 使用与价值度量看板
- 下一季度推广路线图
MEASUREMENT / 目标与业务共定
采用培训后是否持续使用效率关键任务是否更快完成质量输出与判断是否更稳定复制方法能否进入更多团队
07 / THE PERSON BEHIND THE SYSTEM
杨思捷 · Osprey Yang我擅长的，不是把AI讲得更复杂，而是让它真正进入人的工作。
过去三年，我进入过金融运营、AI产品、培训社群与品牌创业四种业务现场。 看似不同的经历，始终围绕同一件事：理解真实需求，把复杂能力转化为清晰方案， 并推动人们真正使用、反馈和持续改进。
01业务 × AI需求翻译与产品协同
02人 × 采用培训、社群与活动运营
03运营 × 结果数据复盘与0-1实践
MY ROLE STATEMENT
我希望成为那个站在业务与AI之间的人：- Osprey Yang / 杨思捷如果进入面试，我想先谈谈：
听懂一线的问题，找到合适的方法，
再让一次成功，变成组织的共同能力。
酒店需要怎样的 AI 人才，我为何选择亚朵 ↗